ВТБ: стратегия по продаже сельскохозяйственных активов и новые горизонты

В последние годы российская банковская система претерпевает значительные изменения, и одним из ярких примеров этой трансформации стало решение ВТБ о продаже всех своих сельскохозяйственных активов. Глава банка Андрей Костин в интервью на форуме Data Fusion подтвердил, что банк планирует сосредоточиться исключительно на городских проектах, оставив аграрный сектор позади.

Причины продажи сельскохозяйственных активов

Решение о продаже активов, таких как агрокомплекс «Лабинский», обусловлено несколькими факторами. Во-первых, ВТБ стремится оптимизировать свой портфель, сосредоточившись на более прибыльных и менее рисковых городских инвестициях. Во-вторых, аграрный сектор в России сталкивается с множеством вызовов, включая изменения в законодательстве, экономические санкции и колебания цен на сельскохозяйственную продукцию. Все эти факторы делают сельское хозяйство менее привлекательным для крупных банков.

Переговоры о продаже «Лабинского»

На данный момент уже ведутся активные переговоры о продаже агрокомплекса «Лабинский». Костин отметил, что существует интерес со стороны нескольких потенциальных покупателей, однако конкретные имена не были раскрыты. «У нас там конкурс будет, там много желающих», — заявил он, подчеркивая высокий интерес к этому активу. Это говорит о том, что несмотря на общие трудности в аграрном секторе, есть игроки, готовые инвестировать в сельское хозяйство.

Активы и перспективы

Агрокомплекс «Лабинский» не является единственным активом, который может быть выставлен на продажу. ВТБ также рассматривает возможность реализации 13 бизнес-структур, зарегистрированных в Краснодарском крае, которые ранее принадлежали семье экс-чиновника Виталия Очкаласова. Эти активы включают 12,2 тыс. гектаров земли, сельхозтехнику и объекты недвижимости, общая стоимость которых оценивается в 5,5 миллиардов рублей.

Несмотря на текущее решение о продаже сельскохозяйственных активов, в декабре 2025 года Костин говорил о планах банка создать собственный агрохолдинг. По его словам, на реализацию этого проекта будет отведено от трех до пяти лет, и не исключено, что впоследствии созданный холдинг также может быть выставлен на продажу. Это свидетельствует о том, что ВТБ ищет новые возможности для роста и диверсификации своего бизнеса.