Что мешает развиваться сельскому хозяйству в России?

Сельское хозяйство России зачастую имеет отрицательную рентабельность, импортозависимо и неповоротливо, когда необходимо активнее внедрять инновации, идти на технологические риски и тщательно выбирать стратегию развития. Об этом и многих других проблемах аграриев поговорили участники круглого стола "Вызовы и возможности для производителей продовольствия и ритейла в современных условиях. Сокращение издержек и увеличение прибыли", который прошел на полях 22-го форума ЮгАгро в Краснодаре. Организатором дискуссии выступил портал Agro2b.

«По моим оценкам, российское сельское хозяйство уже давно имеет отрицательную рентабельность, и это та проблема, решить которую невозможно без активного участия государства,

 – считает председатель агротехнического комитета Национальной технологической палаты России Александр Харченко. – Дорогие денежные ресурсы, высокие сроки окупаемости, отсутствие передовых технологий и накопившиеся проблемы прошлого – все это тяжким бременем висит на шее отечественного фермера, который, к тому же, крайне неохотно идет на любые эксперименты, опасаясь ухудшения ситуации».

Поддержка, которую российские власти в последние годы направляют в сельскохозяйственный сектор, позволяет аграриям балансировать на уровне рентабельности 7%, считают в Минсельхозе. Чиновники прежде всего имеют в виду субсидирование процентной ставки по кредитам, которая в итоге позволяет сельхозпредприятиям привлекать денежные ресурсы по реально низким ценам. Без субсидий она была бы отрицательной, считают в аграрном ведомстве. Однако, многолетняя задолженность бюджетов по субсидиям и проблемы с оформлением государственной поддержки, по сути, подтверждают мнение эксперта о том, что подавляющее большинство аграрных предприятий в стране работает на грани банкротства. А возникающие в последнее время проблемы с привлечением кредитных средств только усугубляют положение в отрасли.

«Жалобы аграриев на высокие процентные ставки по кредитам понять можно, но обвинять в этом банкиров было бы бессмысленно

 – считает председатель ОАО "Земкомбанк" Владимир Стадник. – Если бы российские банки получали деньги по ставке "ноль целых и сколько-то там десятых", то и до конечного потребителя они бы доходили по совершенно другой цене. Мы все живем в той же реальности, и 22%-25% ставки годовых - часть той же реальности». 

Еще одной важной проблемой, по мнению банкиров, остается привычка к «затемненному образу жизни» отечественных аграриев, которые предпочитают полу-легальные схемы ведения бизнеса, требуя при этом от банков «понимания». И высокая разница между ставкой привлечения денежных средств и стоимостью кредита для конечного покупателя – есть результат той самой «тени», которая заставляет банкиров тратиться на хеджирование рисков.

Круглый стол, посвящённый сокращению издержек и увеличению прибыли, проходил при активном участии рядовых посетителей выставки ЮгАгро, поэтому эксперты могли напрямую пообщаться с теми, для кого, по большому счету, они работают. Тема получения кредитов оказалась наиболее болезненной для аграриев. Многие из них поспешили обвинить банкиров в том, что они предпочитают кредитовать средний и крупный бизнес, охотно выдавая займы агрохолдингам и таким образом подводя к постепенному разорению мелких производителей.

«В большинстве своем агрохолдинги – это не только внушительные залоговые базы. Главное – это прозрачные схемы ведения бизнеса, упорядоченная документация и четкие планы работы. Тем не менее, мы заинтересованы в привлечении новых клиентов, поэтому стараемся работать с малыми предприятия, выводя их на новый уровень организации бизнеса», – говорит Владимир Стадник.

Еще было бы неплохо аграриям научиться не экономить себе в убыток, считает Григорий Волков, заместитель руководителя ОАО «НК "Роснефть-Ставрополье"». Предприятие совместно с партнёрами, СХП ООО "Степное", провело специальное исследование эффективности использования альтернативных видов дизельного топлива, что часто практикуют сельхозпредприятия. Выводы хоть и были ожидаемы, но удивили участников эксперимента. В течение дня они заправляли один и тот же комбайн, работающий в поле, разными видами дизельного топлива, включая печное и предназначенное для судов. Фермеры, в стремлении сэкономить несколько рублей с литра горючего, часто идут на такие подмены, и сильно проигрывают, говорит Григорий Волков.

«Речь не идет о рекламе современных марок дизельного топлива Евро 4 и Евро 5, которые к тому же реализуются не только на заправках "Роснефти", речь о соотношении "сегодняшние расходы – прибыль завтрашнего дня".

Исследования показали, что использование аналогов дизельного топлива увеличивает расходы на один гектар в среднем на 36%, или 39,5 рублей.

Понятно, что при закупке сразу больших партий несколько рублей выгоды с каждого литра превращаются в десятки, а то и сотни тысяч, но на выходе все это оборачивается убытками и снижением эффективности сельхозтехники (а она в основном куплена в кредит и должна себя окупить как можно скорее). Очень важно для наших аграриев научиться смотреть на свой бизнес не фрагментарно, а в целом», – считает Григорий Волков.

Все участники дискуссии согласны с тем, что сохранение малых форм хозяйствования в сельскохозяйственной отрасли России на данный момент является залогом выполнения требований доктрины продовольственной безопасности и сохранения села как такового.

И вовсе не агрохолдинги стоят поперек дороги российским фермерам. Главной проблемой отечественных аграриев является их обостренный индивидуализм и нежелание объединяться для совместного решения важных проблем, считают участники круглого стола. При этом, речь не идет о создании профсоюзных движений и отраслевых ассоциаций для отстаивания своих интересов и диалога с власть. Настало время современных колхозов - производственных объединений единомышленников и труженников.

«Российские мелкие сельхозпроизводители сейчас стоят на пороге тех процессов, которые западная цивилизация пережила едва ли не сто лет назад, – считает Олег Яковлев, директор ООО "ЭСКО". – Но для этого необходимо побороть обостренное чувство индивидуализма, возникшее у российского крестьянства после 70 лет уничтожения чувства собственника.

Объединяясь в сельхозкооперативы и даже холдинги, российские аграрии могут создавать настоящие агрохолдинги и тем самым конкурировать с крупными, вертикально интегрированными компаниями».

"ЭСКО", которая специализируется на внедрении технологий энергосбережения сельском хозяйстве, говорит, что на собственном опыте испытала все положительные стороны объединительных процессов.

«Например, строительство установок по переработке отходов сельхозпроизводства для получения биогаза и выход на самообспечение не по плечу мелким фермерам, хотя быть независимым от поставщиков энергоресурсов – об этом мечтает едва ли не каждый фермер в мире, – говорит Олег Яковлев. – Мы предлагаем и ряд других интересных и доступных решений в этой сфере. Доступных, конечно, если речь идет о сельхозпредприятии или объединении мелких сельхозпроизводителей. Я считаю, что это завтрашний день российского агросектора. Весь вопрос в том, как сейчас ускорить наступление этого "завтра"».

Эксперт напоминает: фермеры уже оценили преимущество гибридных семян, важность удобрений и современных методов возделывания почв. Следующий шаг – переходить на современные методы экономии ресурсов и получение «доходов из отходов», которые в конечном итоге, обеспечат долгожданный технологический прорыв в отечественном сельском хозяйстве.

Солидарен с ним и Штефан Тишер, директор по развитию бизнеса фирмы ООО "Нереус Про". По его словам, современные аграрные технологии позволяют за счёт одной дополнительной операции поднять урожайность до двух раз и сохранять её урожайность на высоком уровне в течение пяти лет. При этом аграрии могут обезопасить себя от засух, обеспечивая растения водой «там и тогда, когда это нужно», используя технологию влагосберегающего геля на пористом носителе. По словам Штефана Тишера, «время от времени в сельском хозяйстве происходит революция, в корне меняющая технологию производства. Сейчас – пора для очередной такой революции», и относится это не только к конкретной технологии, но и к подходу к сельхозпроизводству в целом. Будущее села – за целеустремлёнными, заинтересованными аграриями, которые умеют испытывать и внедрять перспективные методы производства.